La gerencia moderna tiene el compromiso en pro de una operatividad que favorezca el desempeño de sus funciones , de integrarse mejor con su equipo de trabajo y considerar la formas, de cómo darle paso a que se active el uso del talento de cada miembro.

Se debe colocar énfasis en que los participantes se identifiquen con el compromiso de motivar al personal de tal forma, que de paso a que éstos empleen su talento que le favorezca en el desempeño de sus funciones, que les permita crecer como profesionales y contribuir con la empresa en su desarrollo y éxito.

Se deben tomar en cuenta, además, los estímulos motivacionales, considerando herramientas del desarrollo personal, como la autoestima, asertividad, análisis transaccional, capacitación desarrollo, reconocimiento, premios, entre otros, a fin de que se de paso a que aflore el talento. Se hacen talleres de discusiones sobre mejoras continuas, sobre problemas que se afrontan, escuchando y evaluando las propuestas, tomándose muy en cuenta las opiniones.

De esta forma, se detectan las debilidades, los alcances y repercusiones que generan las estrategias que se usan en pro de determinar las debilidades, fortalezas y empezar hacer las correcciones necesarias que permitan aflorar el talento en toda su capacidad.

Hoy en día se reconoce al conocimiento como talento o capital humano y esto es tan así que algunas empresas a nivel mundial están incluyendo dentro de sus estados financieros su capital intelectual. A pesar de que el factor monetario es vital y pareciera ser el más importante, no es sino a través de la gente que se toman las decisiones sobre los recursos financieros y materiales de una empresa. Es el capital humano quien puede multiplicar el recurso financiero a través de sus decisiones.

Para competir dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo, de transformaciones profundas, aceleradas y dinámicas se exige un cambio radical en las creencias, costumbres y valores de la empresa, donde las personas deben asumir roles diferentes y adoptar una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el cambio. Para lograr esto se debe luchar por obtener el compromiso del talento humano el cuál sólo se alcanzará si existe equilibrio y justicia empresarial. El verdadero tesoro que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la empresa es el talento humano.

Presenta los cambios más significativos que han afectado a éstas en los últimos cincuenta años: el paso de la fuerza física a la especialización del conocimiento, del autoritarismo a la participación, las transformaciones de los sistemas políticos y de gobierno, el cambio global, el trabajo en equipo, el compromiso y la responsabilidad social y ecológica. Reseña como la cultura empresarial varía y sufre modificaciones y cambios sustanciales tanto en su cultura como en su comportamiento organizacional.

Para conseguir estos cambios, muestra que es también indispensable la presencia de líderes con nuevos estilos y enfoques de dirección, que con su orientación puedan alcanzar efectividad en las personas y de la empresa bajo una perspectiva integral y que también obtengan una alta productividad en la organización. Por último, con el fin de que las empresas retengan a sus mejores empleados/as indica algunas recomendaciones a tener en cuenta tales como lograr su integración, desarrollo, compromiso y satisfacción.

Actualmente, las organizaciones están tan preocupadas por ganar dinero que se olvidan de fomentar el talento. Por otro lado, es injusto pedirle a la empresa algo que nos afecta y que nos compete sólo a nosotros. El talento es una labor personal, aunque poder contar con la figura de un maestro que nos guíe, y que nos ayude a descubrirlo y a desarrollarlo, facilita mucho el proceso. Si un jefe cree en ti, te deja tomar decisiones para equivocarte, se convierte en tu socio en esa aventura, en ese redescubrimiento interior.

El deber de cada persona es observar su realidad y, a partir de ese momento, se podrá plantear transformarla. Por supuesto que existen empresas y personas que demuestran su talento, porque necesitamos expresar nuestras ideas. El talento directivo no es otro que el talento para dirigir talento. Si es una puerta insegura, mediocre, ese talento abruma.

Hoy por hoy, las tareas de buen gerente es institucionalizar el proceso de aprendizaje y tomar un compromiso para que el talento no se sienta ahogado por la burocracia. Es necesaria más energía, hay que educar el optimismo.

Conclusiones

Definitivamente, la gerencia debe prestarle más atención a la forma de administrar el talento que busca las mejores formas para mejorar la contribución de las personas a las organizaciones.

No se puede pasar por desapercibido que para llevar a cabo su función, los departamentos de personal necesitan satisfacer objetivos múltiples que en ocasiones son conflictivos. Es necesario hacer frente a necesidades sociales, de la organización y personales. Estos objetivos se pueden lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz, sabiendo usar adecuadamente el talento de las organizaciones.

Por: Ingeniero Carlos Mora Vanegas